员工自我评估是一个让员工评估自己工作表现、技能和对组织贡献的过程。这一反思性实践通常是更广泛绩效管理体系的一部分，旨在促进个人成长、责任感以及与组织目标的一致性。
通过自我评估，员工可以审视自己在工作中的优点和需要改进的地方，从而提高自身的职业能力和表现。同时，企业也能更好地了解员工的自我认知和职业发展需求，为后续的培训、反馈和职业规划提供依据。
员工自我评估的主要目的是鼓励员工：
这一过程促进了自我意识、责任感，并激励员工积极参与自身的职业成长。此外，员工自我评估还为管理者提供了宝贵的洞察，帮助他们了解员工的看法，并根据这些反馈进行调整。
有效的员工自我评估通常包括以下几个关键组成部分：
自我反思是指内省，了解自己的行为、工作方式和价值观。当一个人停下来有意识地审视自己的思维方式和行为时，这有助于他们在职业生涯中不断发展。
例如，哈佛商学院的研究表明，每天花15分钟进行自我反思的呼叫中心工作人员，在10天内的表现比没有进行反思的同事提高了23%。
自我评估比自我反思更具结构性。员工可以在自我评估中融入自我反思，用来批判性地评价自己的表现。这样做可以帮助员工识别自己处理某些情况的原因，以及自己的优势和弱点。最后一步是将这些发现与雇主分享并讨论，作为反馈循环的重要组成部分。
自我评估听起来像是一个个人活动，但它也对经理和整个组织产生积极影响。
传统的绩效评审往往忽视员工的意见。自我评估显现在职场之中能够让员工有发声的机会，并让他们对自己的职业成长负责。当员工感到被倾听时，他们会更投入于设定和实现目标，从而提高员工的参与度和满意度。
例如，一个员工如果能设定自己的绩效目标，他比起那些感觉自己只是过时评审系统的目标的员工，更有可能感到承诺和动力去实现这些目标。
对于经理来说，自我评估提供了直接的员工反馈，能够揭示影响绩效的各种因素。让员工参与评审过程能增强员工的主人翁意识，提升士气。高度投入的员工会觉得自己的意见受到重视，并理解他们的表现与评估之间的直接联系。
例如，当员工反思自己的表现时，经理能更好地了解他们的优点和需要改进的地方，从而促进更有建设性的绩效讨论。
提升员工参与度和满意度。
员工自我评估能够显著提升员工的参与度和满意度，具体体现在：
拥有持续学习和发展的文化的组织能更有效地激励员工。像Adobe和Netflix这样的公司已经成功地将这种方法融入其中，但这不仅限于科技巨头。各行各业的学习与发展（L&D）团队也从以员工为中心的系统中受益。
针对每个员工量身定制的个人成长计划最终有利于组织，通过促进内部流动和职业发展。根据LinkedIn的《职场学习报告》，54%的L&D专业人士认为，自COVID-19疫情爆发以来，内部流动已成为更重要的优先事项。
员工自我评估为远程员工提供了一种有结构的方法，让他们能够与自己的绩效和发展保持联系。远程员工可以通过自我评估，从而提高以下能力：
进行员工自我评估的最佳实践包括：
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