绩效奖金（Performance Bonus）

什么是绩效奖金？

绩效奖金是员工因达到或超过特定目标而获得的额外金钱奖励，是在基本工资或工资之外提供的。

员工奖金可以根据个人表现而定，但也可以颁发给为实现单一目标而努力的团队。

绩效奖金的种类

酌情奖金

酌情奖金是员工在一定时间内工作出色或在职业生涯中取得巨大进步后可酌情获得的奖励。管理层会在没有通知的情况下发放此类奖金，员工通常也不会期待这些奖金。员工获得的奖金数额在正式公布之前都是秘密。

非酌情奖金

与前一种奖金不同，非自由裁量奖金是向员工公开的，用于激励他们发挥出最佳水平。员工清楚地知道他们需要达到什么水平才有资格获得这种奖金。通常有严格的标准来选择一个或多个员工获得非自由裁量奖金。

即期奖金

即期奖金是指“当场”发放给员工的奖金，没有明确、严格的资格标准。奖金与员工近期的成就挂钩，该成就显然对公司目标做出了贡献。经理可以提名团队成员获得此奖金。

任务奖金

任务或里程碑奖金基于完成任务，通常是非常重要且期限紧迫的任务。例如，如果 IT 团队完成了新软件的安装，他们可能会获得任务奖金。您也可以在特定条件下向承包商提供此奖金。

利润分享奖金

利润分享奖金是企业为员工取得的成功而给予的奖励。公司除了基本工资外，还会将一定比例的净利润分给员工，以示感谢。这种奖金可以极大地促进企业文化的形成，并培养员工的奉献精神。

非现金奖金

向员工发放非现金奖金的原因与我们上面提到的一样——超出绩效预期并实现重要目标。然而，它不是金钱奖金，尽管它具有金钱价值。非现金奖金通常以礼品卡或代金券的形式发放。

提供绩效奖金的好处

作为雇主，您可以实施奖励计划，以表明您欣赏员工所做的工作。您可以表彰表现出色的员工，并提高组织内的士气和参与度。您还可以提供激励奖金，以鼓励员工表现更好，取得更好的成绩。员工知道只要多付出一点努力就能在正常工资的基础上获得额外收入，因此会努力提高工作效率。

奖金也可以成为您的人才获取和保留策略的一部分，因为它使您的总薪酬更具竞争力。

如何确定奖金金额？

员工奖金计算方式有3种：

• 销售佣金：这很简单，只需将佣金百分比乘以总销售额即可。要确定公平的佣金百分比，请考虑员工在销售过程中的参与程度、其角色的价值以及产品价格等因素
• 薪资百分比：当涉及全职员工时，您可以根据他们的薪资提供奖金。只需将年终奖金百分比乘以他们的薪资即可
• 签约奖金：这通常是一笔固定费用，但如果您打算分期付款，请将金额除以所需分期付款的次数。您还应该记住，奖金是需要纳税的

如何实施绩效奖金？

以下是成功实施绩效激励计划的步骤：

• ‍定义标准：人力资源部门应制定绩效奖金评估方法，并确保管理人员和员工都能理解。这样，每个人都将掌握必要的信息，以争取更好的绩效‍
• 培训管理者成为教练：管理人员在确保员工积极性和高绩效方面发挥着至关重要的作用。因此，确保您的管理人员接受过良好的教练培训可以提高员工的绩效，从而提高公司的绩效‍
• 让员工参与目标制定：让员工参与目标制定可以让他们快速轻松地做好准备并接受新挑战。雇主可以直接了解员工认为可实现的目标
• ‍有稳定的薪资发放日：人力资源部评估绩效并提供奖金的定期薪酬期将帮助员工知道何时满足获得奖励的期限
• ‍将绩效目标与公司目标相匹配：当员工看到他们的绩效奖金目标有助于整体业务目标时，他们会变得更有动力

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